aif.ru counter
199

Директор по персоналу «Алтай-Кокс»: Мы делаем ставку на собственные кадры

Дуальная система образования позволяет выпускать более подготовленных специалистов, знакомых с оборудованием конкретного предприятия и имеющих сразу две-три смежных квалификации.
Дуальная система образования позволяет выпускать более подготовленных специалистов, знакомых с оборудованием конкретного предприятия и имеющих сразу две-три смежных квалификации. © / из архива компании.

Промышленный гигант – Алтай-Кокс – предприятие особенное. Оно известно производственными достижениями, благотворительной деятельностью, заботой о своих работниках, которая проявляется во всём: в условиях труда, социальной поддержке, кадровой политике и т. д. Для молодых и талантливых – ещё и в перспективе карьерного роста.

О многотысячном коллективе завода, кадровой и тесно связанной с ней социальной политике нам рассказал Александр УМАНЕЦ, директор по персоналу и социальным вопросам ОАО «Алтай-Кокс».

Выявить талант

– Александр Алексеевич, ваше предприятие действительно заинтересовано в профессионалах, становление которых происходит на заводе и при участии завода?

– Да, мы всегда делаем ставку на собственные кадры. Для развития персонала у нас на заводе, как и на всех предприятиях Группы НЛМК, создаются максимально благоприятные условия. Наша главная задача – «вырастить» из молодых активных работников руководителей, которые будут эффективно решать производственные задачи. Сотрудников с высоким потенциалом мы выявляем с помощью инструментов, используемых на всех предприятиях Группы. Это профоценки, корпоративные конкурсы, тестирования. И в дальнейшем для перспективных работников мы формируем карьерные маршруты, по которым кадровая служба сопровождает их и помогает использовать предоставляемые возможности по-максимуму.

Вот совсем недавно начался очередной этап реализации проекта по подготовке и развитию профессионально грамотного и инициативного резерва руководителей предприятия – ТОП-40. Проект стартовал в конце 2014 года. Из 300 работников «Алтай-Кокса» в возрасте до 35 лет при помощи тестирования мы выявили 40 с высоким потенциалом развития. Для них разработали индивидуальные планы развития и карьерного продвижения до 2017 года. На сегодняшний день большинство участников проекта ТОП-40 включено в состав кадрового резерва на руководящие должности.

Дуальное образование

– Выявление наиболее перспективных людей, с высоким потенциалом, – это работа с теми, кто уже является частью большого коллектива. Но, насколько мне известно, вы уделяете не меньшее внимание подготовке кадров на перспективу. Дуальная система образования, на ваш взгляд, достаточно эффективна?

– Возможно, вы слышали такое расхожее мнение, что сегодня диплом выпускника выс- шего и среднего учебного заведения перестаёт быть актуальным уже тогда, как студент его получает. То есть диплом не гарантирует, что его владелец – специалист со знаниями и навыками, соответствующими современным требованиям. Так вот, для того чтобы обеспечить конкурентоспособность выпускников, сегодня необходима развитая инфраструктура подготовки кадров для промышленности с вовлечением в образовательный процесс компаний из реального сектора экономики. Система дуального образования подразумевает проведение теоретической подготовки на базе учебного заведения, а практической – на базе предприятия. Такая система позволяет выпускать более подготовленных специалистов, знакомых с оборудованием конкретного предприятия и имеющих сразу две-три смежных квалификации. Вопрос обеспечения специалистами рабочих профессий на долгосрочную перспективу всегда актуален для нашего предприятия. Поэтому мы развиваем программу совместной профориентационной работы с Заринским политехническим техникумом. А в 2015 году мы систематизировали и расширили совместные образовательные проекты.

– Мы не раз писали о ваших победителях краевых конкурсов профмастерства, о ваших собственных заводских конкурсах. Марафон лучших по профессии этого года уже начался?

– В конце марта на нашей производственной площадке впервые состоялся практический этап краевого конкурса профессионального мастерства среди электромонтёров по ремонту и обслуживанию электрооборудования. Теоретическая часть состязаний проходила на базе Заринского политехнического техникума. В конкурсе приняли участие студенты, выпускники и мастера производственного обучения четырёх учебных заведений края. Разрабатывали задания и организовывали места для практики специалисты нашего предприятия. Они также входили в экспертный состав конкурсной комиссии. К слову, краевой конкурс проф- мастерства, который впервые в таком масштабе состоялся на предприятии, – это одно из направлений нашей совместной с техникумом работы.

Что касается самого завода, то в наступившем году у нас пройдёт девять конкурсов профессионального мастерства, нацеленных на повышение престижа рабочих профессий, развитие технического творчества заводчан, мотивацию сотрудников к профессиональному росту. Отмечу, что в 2016 году призовой фонд конкурсов на звание «Лучший по профессии» увеличился практически в два раза.

Ответственный бизнес

– Программы развития персонала, безусловно, мотивируют людей, нацеливают на долгосрочную и эффективную работу на предприятии, но не менее важна для них социальная защищённость. У работников завода довольно весомый социальный пакет?

– Думаю, не будет преувеличением сказать, что он самый весомый среди предприятий Алтайского края. Приоритетными направлениями социальной политики были и остаются создание комфортных и безопасных условий труда, улучшение качества медобслуживания и оздоровления работников и их семей, организация спортивно-массовых и культурных меро- приятий. В 2015 году мы вложили в социальные программы около 220 млн рублей. Средства перечислены на добровольное медицинское страхование, поощрение сотрудников к юбилейным и праздничным датам, выплату единовременных пособий по выходу на пенсию, организацию летнего отдыха детей заводчан, поддержку наших ветеранов и многое другое. Только на улучшение условий труда, приобретение спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты, выполнение оздоровительных программ для сотрудников компании направлено более 84 млн рублей. С такой поддержкой со стороны завода люди уверены в завтрашнем дне.

Заринск – наш дом

– Ваше предприятие – градообразующее, поэтому уместен вопрос о том, как вы участвуете в жизни Заринска?

– Обеспечивая достойную заработную плату и занятость около 3 тысяч человек, мы уже вносим серьёзный вклад в жизнь города, не говоря о наших достаточно крупных налоговых отчислениях в бюджет и обеспечении заринчан всеми необходимыми энергоресурсами: теплом, электроэнергией, питьевой водой.

Кроме того, реализуем значимые социальные программы на уровне Заринска. Это помощь образовательным учреждениям, детскому дому, различным общественным организациям, в том числе занимающимся патриотическим воспитанием молодёжи, поддер- жка ветеранских организаций, спортивных и творческих коллективов. Мы как градообразующее предприятие считаем своим долгом помогать городу и горожанам.

Смотрите также:

Оставить комментарий (0)

Также вам может быть интересно


Загрузка...

Топ 5 читаемых

Самое интересное в регионах