Примерное время чтения: 3 минуты
200

От анализа – к решению. Менеджер успешной компании делится опытом

Веселоярский щебёночный завод успешно развивается.
Веселоярский щебёночный завод успешно развивается. / Виталий Барабаш / АиФ

В 2024 году Веселоярский щебёночный завод отметит 60-летний юбилей. Все эти годы предприятие крепко стоит на ногах, успешно развивается, наращивая обороты, укрепляя экономический фундамент, даже в не всегда стандартных ситуациях. В чем залог стабильности, а также реализации порой, казалось бы, невыполнимых планов, «АиФ-Алтай» рассказал генеральный директор Артём Савилов.

Психологический перелом

– Артём Александрович, вы пришли на производство не так уж давно. Как изначально, как новый управленец, оценили ситуацию?

– Пришёл работать на завод в сентябре 2020 года. На тот момент у него были совсем другие показатели и другой стиль работы. Но, главное, – сохранились инструменты, чтобы исправить положение. С сентября по декабрь провели мониторинг, выработали стратегию развития, сформировали миссию компании, её цель.

Уже в первый год получили результат. Прирост по производственным показателям по сравнению с 2019-м вырос на 80%, что касается чистой прибыли. Но мы понимали, что есть куда расти. Разработали план предстоящих реформ на 2021-2025 годы. Основным направлением стали себестоимость и оплата труда. Причём себестоимость – наиболее сложный момент. Её нужно не просто держать, но и максимально снижать. Анализ показал, что для этого есть возможности. Так мы разработали проект по запуску новой дробильно-сортировочной фабрики, на основе того оборудования, которое уже было, но с заменой устаревших дробилок.

– Вы сказали, что снижение себестоимости было наиболее сложным моментом. А как прошло реформирование в плане оплаты труда?

– Здесь больше психологический перелом для коллектива. Многие отработали на фабрике более 10 лет, и за эти годы система оплаты практически не менялась. Она была застоявшейся, утратившей актуальность. Новая система замкнула заработок на всех сотрудников, то есть каждый из них теперь получает премиальную часть, только если выполнен план всего производства.

И этот подход дал плоды. В 2022 году прибыль выросла более чем в 3 раза к предыдущему. При этом среднемесячная заработная плата поднялась на 24%. Если сравнивать с 2019 годом, средний заработок увеличился на 50%, а прибыль –  в 13 раз.

Руководитель – не Бог

– Какими качествами должен обладать успешный управленец?

– Сложно сказать. Кроме стандартных – уверенность, трудолюбие, лидерство, – я бы выделил способность к аналитическому мышлению. Руководитель должен уметь анализировать, к чему приведут его решения. Он  не Бог и не может всегда делать все правильно, верно и чётко, но если способен оценить ситуацию, в том числе и то, что сделано не так, проще прогнозировать на перспективу.

– В одном из интервью «АиФ-Алтай» вы отмечали, что важно не останавливаться в профессиональном росте, поддерживать это стремление и у коллег. Что вы лично предпринимаете в этом направлении?

– В идеальной картине я вижу, что из года в год на предприятии непрерывно кто-то должен учиться. Не все враз, конечно, но как минимум несколько сотрудников. В этом году стали участвовать в профессиональных семинарах, планируем заказать выездной к нам по теме финансовой дисциплины. Мне самому всегда интересно узнавать что-то новое и полезное, к этому и привлекаю коллег.

– Что для вас работа? Способ зарабатывания денег, самореализации? Или предложите свой вариант?

– На этот вопрос, если честно, сложно ответить. Я несколько раз пытался себе объяснить, но не могу подобрать терминов. По чувствам – ближе к самореализации, от которой получаешь удовольствие. У меня принцип – ставить цели и фиксировать результаты. И вот когда то, что задумал на короткой или длинной дистанции, получилось, заряжаешься положительными эмоциями, которые мотивируют двигаться дальше.

– У вас вторая победа в краевом конкурсе «Директор года». К чему обязывает это звание?

 – Поставил цель 10 лет побеждать, пока получается. Если серьезно, то здорово, что существует такой конкурс. Хочу поблагодарить организаторов, которые дают нам дополнительный стимул для развития.

Оцените материал
Оставить комментарий (0)

Топ 5 читаемых

Самое интересное в регионах