Знаете ли вы, что зародившийся в компании ТOYOTA подход «бережливое производство», имеет русские корни? Идеи бережливого производства были в Советском союзе, и даже в Царской России. Некоторые из них сформулировал великий полководец Александр Суворов.
ОДНИ ИЗ ПЕРВЫХ
Бережливое производство предполагает построение успешной производственной системы, вовлечение в процесс оптимизации каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя, чтобы в конечном счете покупатель приобретал продукцию безупречного качества. Достигается это за счет оптимизации рабочих процессов и сокращения потерь на всех этапах производства. Важный момент: нужный результат получается не за счет экономии, как многие привыкли думать, а за счет четкого взаимодействия подразделений, устранения «бесполезных» действий, знаний сотрудников, поиска, отбора и адаптации лучших практик со всего мира.

Старт программы «Бережливое производство» пришел на конец 2016 года. В 2017 году в нее активно включились все сотрудники. К слову, на сегодняшний день только 2% российских предприятий начали применять в своей работе инструменты бережливого производства. «Бочкари» - в числе первых.
ЗАВОД КАК СИСТЕМА
Понятие «производственная система» - термин современный. Для того чтобы разобраться в этой системе, необходимо знать, как она устроена. Основа системы (фундамент) - это ориентация производства на покупателя продукта. То есть все действия должны быть направлены на удовлетворение клиентов, каждого покупателя, при наименьших затратах на работу, не создающую ценность для покупателя. Три стены на которых держится крыша (производственная система) – это результативность, гибкость, эффективность.
Результативность основывается на управлении персоналом, работе в команде, обучении персонала, лидерстве руководителя, бережливом отношении к людям и вовлечении всех сотрудников в процесс непрерывного совершенствования (по-японски - «кайдзен»). Кайдзен - один из наиболее важных и значимых инструментов бережливого производства. Адаптация на российском производстве системы Кайдзен, не смотря на все трудности - возможна. Это показал и доказал великий Александр Суворов.
К слову, родоначальники системы бережливого производства и не скрывают, что они использовали идеи, взятые из журналов советских времен и из более ранних русских исторических источников. Александр Васильевич Суворов, не зная ни о каких методах и инструментах бережливого производства, создал Управленческую систему, основанную на нескольких принципах, применяемых и сейчас при внедрении бережливого производства. Эта система помогла Суворову не проиграть ни одного сражения за всю его карьеру полководца.
Многие считали, что ему просто везет, но его многочисленные заслуги опровергают это. Фраза А.В. Суворова: «Сегодня – везение, завтра – везение. Помилуй, Бог, когда-нибудь надо и умение» показывает, что он никогда не полагался на удачу, а добивался всего только упорным трудом над собой и своими подчиненными.

Первые месяцы работы по новым принципам уже приносят свои плоды. Есть и первые отличившиеся, которые получили награды от руководства. «Бочкари»: продолжаем развиваться!
На правах рекламы
Правила комментирования
Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте!
Для того, чтобы посещение нашего сайта и впредь оставалось для Вас приятным, просим неукоснительно соблюдать правила для комментариев:
Сообщение не должно содержать более 2500 знаков (с пробелами)
Языком общения на сайте АиФ является русский язык. В обсуждении Вы можете использовать другие языки, только если уверены, что читатели смогут Вас правильно понять.
В комментариях запрещаются выражения, содержащие ненормативную лексику, унижающие человеческое достоинство, разжигающие межнациональную рознь.
Запрещаются спам, а также реклама любых товаров и услуг, иных ресурсов, СМИ или событий, не относящихся к контексту обсуждения статьи.
Не приветствуются сообщения, не относящиеся к содержанию статьи или к контексту обсуждения.
Давайте будем уважать друг друга и сайт, на который Вы и другие читатели приходят пообщаться и высказать свои мысли. Администрация сайта оставляет за собой право удалять комментарии или часть комментариев, если они не соответствуют данным требованиям.
Редакция оставляет за собой право публикации отдельных комментариев в бумажной версии издания или в виде отдельной статьи на сайте www.aif.ru.
Если у Вас есть вопрос или предложение, отправьте сообщение для администрации сайта.
Закрыть